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2008年06月24日

選択と集中

今年の私のテーマ


「選択と集中」


年始の挨拶の際に書きました。
着々と進行中です。

中には苦渋の選択もありますが、
選択したほうがいいと判断したものをしっかりと進めています。

選択と集中とは、経営戦略において
自社の得意とする事業分野を明確にして、そこに経営資源を集中的に投下する戦略
のこと。


パイが大きくとも勝てる戦略が描けなければ意味がない

市場が大きい方に目が行くのは分かる。
ただ勝てなきゃ意味がないし、売れなきゃ意味がない

個人としてもあれこれやりたいのは良く分かる
大変そうだけど、面白そうだよね。
企画もできるようになりたいし、営業も出来るようになりたいし、
マーケティングもできるようになりたい
うん、良く分かる。
でも自分の強みを明確にして、
選択と集中すべきだよ。
その方が伸びると思うし、
後に自分の幅も広がるから。

どこそこがなになにで成功している
同じことやりたい気持ちは分かる。
でも、そこが成功しているのは、
選択と集中してやっているか、
たまたまヒットしただけだよ。


選択と集中
僕はこれを押しすすめるつもりだ。

2008年06月13日

営業について

僕は前職IT企業で営業マンでした。

何でも出来る会社ですが、
明確な強みがなく、
営業が大変だなぁーと感じながら営業をしていました。

売れる仕組みづくり
ということをテーマにかかげて現在はやっていますが、
とても売れる仕組みではなかったような気がしています。

とにかく数うちゃあたる方式の営業は大変。
営業マンが疲弊します。
また、モチベーションも下がっちゃいます。
とにかく数字上げたいから、
小さいのから、質の悪いクライアントから何でもいいから取る
という方式を取っていたのが前職だった気がしています。

選択と集中
今年のテーマに掲げていますが、
これは会社経営だけではなく、
営業としても言えること。
どこにでも営業するだけでなく、
可能性の高そうなところに出来るだけ集中して営業をしたほうが
効果的だし、本人のモチベーションも上がると思っています。
これはセミナーでも様々な人が言ってた事で、私も同感です。
質の悪いクライアントと仕事をしていると
それだけで気分があがらないし、
モチベーションも下がって総じてよくないなと思っています。

また、ここぞという会社には
マメにコミュニケーションをとることが大事ですね。
待っているだけでは何も始まらないし、
プッシュ型のコミュニケーションをすべきでしょう。

自分もそうですが、
なんでもないことでも報告してくれたり、
連絡してくれる人は
なんだかんだ言ってもかわいいものです。
相手がいやにならないよう注意を図りながらも
積極的にコミュニケーションすべきと感じます。

それは売れる仕組みどーのではなく、
営業マンとして必要なことだと思います。

2008年06月05日

成果物を共有しておく

以前にモチベーションの勉強をしている際に、
自分がどういう状況だとモチベーションが上がったり、下がったりするのか?
ということが本に書かれてあった。

モチベーションが下がる原因の一つに
「上司が指示したものと自分が思っていて提出したものが大きくぶれている」
ということが書いてありました。

これ、確かにぃーと思います。
自分自身が社員だったときにたびたび思ってもいました。

それを読んでからは、指示した内容の完成物を共有してから
会議を終えるように出来るだけ努力している。
まだまだ出来てはいないのだが、
以前より、
「指示したものがちゃんと出てこない」
ということが減ったと思う。

こういうコミュニケーションはすごく大事。
指示した内容と違ったものが出てくるというのはお互いにとって
ストレスだと思う。

これ、社内のコミュニケーションだけの話ではない。
受発注の発注者と受注者との関係にも全く同じことが言える
同様にパートナーやいろいろな人とのコミュニケーションにも。

依頼した、依頼された成果物を予め共有しておく
すごーーーーく大事な事だなぁと、
本日改めて感じました。