« 2007年05月 | メイン | 2007年08月 »
人事についててこ入れを考えている
大きく分けて3つ
■採用
■評価
■研修
採用については現在まで何人かを見てきているが、全て感覚で人を採用している
どういった視点で人を見るべきなのか、どういった戦略で人を採用していくべきなのかを
今一度考えなければならない
評価について
評価については現状まったく手がつけられていない。
現状は少ない人数なので目が届くが、仕組みとして落とさなければならない。
社員のモチベーションが大事なのは良く分かっているが、
やる気を引き出す評価制度、向上心を高める賞与配分、納得できる給料の仕組みという感じには全くなっていないのが現状だ。
とりあえず本を何冊か読もうと思っているが、会社によってやり方が異なるし、
会社のフェーズによっても大分変わるようなので大変な作業にはなりそうです。
研修について
これも同じく全く手付かずだ
人それぞれ役割が違う中どう研修のスキームを作っていくか探らなければならない
企業は人なり
これは間違いない
大変な作業だが、力を入れて望まなければならないと思っています。
｢どこに向かい、今何をすべきなのか？｣
これを示すことは経営者としてとても重要なことだと思う。
会社設立からインターネットの方ではどの分野で何をしていくかが明確でなかったため
現在イースリーの経営理念は下記のようになっている
・Challenge 変化を先取りし、変化にチャレンジする
・Visionaly 世界一になれ、情熱を持って取組め、経済的原動力になれる事業をとことん追求する
・Identity 個性を尊重し、自主性を重んじ、お互いを高めあえる組織を目指す
社内のベクトルが一つになった今、経営理念を変える必要があると思っている
NO.1のサッカー・フットサルのネットサービスを目指し、最高のサービスを提供する
これが弊社の目指す方向であり、そのためにインターネット事業部、フットサル事業部ともに
力を合わせてがんばって行きたいと思っている。
リアル事業にてユーザーとの接点を持ち、フットサル会社としての規模は拡大している
一方、インターネット事業ではサッカーが好きな人が集まった会社としての技術力・運営力では
競合はいないと私は考えている
上記を踏まえ今何をすべきなのか？というのは下記だと考えている
・ペルソナを構築し、徹底的にユーザー志向に
・フットサル事業をさらに拡大するための仕組みづくりの強化
もちろん、7月の決算を無事に終えるということも大事です。
来期8月以降は攻めの年です。
今何をすべきかを社員にしっかりと浸透させ、しかるべき準備をしていきたい。