スポーツマネジメントスクール 3回目
今日はスポーツマネジメントスクール3回目について
今回のテーマは経営戦略で講師は山本真司先生です。
まず最初に、今日は何を考えることが戦略か分かればOKだとのこと。
それだけ経営戦略については多岐にわたり、たった2時間では全てを覚えられないということ。
例によって、GMに限った話は省いてコメントします。
経営戦略とは、
｢有限な資源を制約の中で優位性を作ること｣
競合優位性確立のための資源配分意思決定であるとおっしゃっておりました。
メリハリをつけ、何をやらないかを決める
あれもこれもやりたいに決まっているが、なかなかやらないと判断するのは難しい。
担当者の気持ちの問題もある。
しかし、やはり勝つためにどの分野に強みを持たせ、
資源を配分するか決定するのが経営戦略だろう。
この講義を経て、イースリーとして思ったことはいくつかある。
それを気付いただけでも大収穫だ。
その他感心した点を2つ上げます。
・新規事業はこのパターンなら成功するという法則を持たなければならない
つまり法則を持たないであれこれやると失敗する可能性が高い。
そもそも新規事業は25%しか成功しないのだから。
フッゥー。
25%ね。
もっと低いんじゃないか？と思いながら、
イースリーももっとがんばらねばと思いました。
もう一つ、
出来ない、という発想からはいるのではなく、出来るために何をするという発想
をしなければならないということをおっしゃっておりました。
これ、とても共感。
例えば、スピードを早めてほしいというオーダーを出したとする。
いや、分かっている難しいのは。
やることがたくさんあるのも分かっている。
どんな作業をしなきゃいけないかも。
わかっててあえて言っている。
分かっていても、何かはやめる方法がないかを探ってほしい。
全く同じ事を山本先生が言っていたので、ちょっとびっくりしました。